7月11日，北京welcome海洋之神发展集团召开2022年半年党建经营工作研讨会。领导班子成员、营销分公司、各工业单位、各管理部室及各子公司主要负责人参加会议。

会上，工业单位、营销分公司、管理部室及子公司负责人进行了半年工作述职。副总经理杨德春、张锋、冯智梅分别结合上半年工作对生产供应、市场营销和经济指标进行工作部署。党委副书记姜晓东对下半年党委重点工作进行安排，并宣读了《科技发展集团上半年高效统筹疫情防控和生产经营工作先进集体、先进个人的表彰决定》。

会议从“抓转型、促深化”、统筹衔接、创新发展、挖潜增效、信息化建设和子公司建设六个方面，对下半年工作进行安排部署。

会议强调，下半年要继续贯彻“深化转型”年度工作主题，落实“抓转型、促深化，抓重点、保落实，抓规划、强基础，抓协同、重成效”的工作要求，继续在“深化、转型、升级、创新”上下功夫，确保年度指标圆满完成。

围绕加强“抓转型、促深化”，提高市场管控能力，会议指出，下半年要继续深化焕彩行动，启动“焕彩行动第二季”，全面落实大品种战略，提升核心竞争力，加强渠道建设，加强广告宣传力度；加大非药板块拓展力度，探索以药品或食品补充剂的方式满足海外市场需求，加大出口业务拓展力度。

针对加强统筹衔接，提高生产供应能力，会议要求，各生产供应单位要整体前移年度计划，于11月20日前完成全年生产任务。各生产单位需强化市场意识，加强与营销工作节奏的匹配度。要强化生产物料保障，持续增加原料、辅料、包材的采购与储备，以满足整体生产需求。经营部门要尽快制定明年一季度要货计划。人力资源部、战略规划部、子公司管理部等考核小组部门要提前谋划，结合整体工作设计、优化绩效考核方案。

与此同时，投融资管理部、战略规划部、营销分公司、生产、质量部门要形成创新发展合力，加快推进合资合作项目和品种引进项目落地。

会议要求：一是高效统筹疫情防控，坚定发展的信心，坚持疫情防控和经济发展两手抓，高质量完成指标任务。二是保持稳中求进的工作作风，要直面困难，战胜困难。三是学习并利用好政府医保最新政策以及政府服务包，加强与集团公司沟通，做好资源共享等。四是做好科研质量工作，做好国抽、探索性研究等，要落实“真管真种”，做好相关工作。五是始终把党的政治建设放在首位，深入贯彻第一议题制度，学习习近平总书记重要讲话，学习北京市第十三次党代会精神，做好市国资委监督检查及市审计局专项审计工作。六是抓好安全稳定工作，关注暑期、汛期的安全工作。