7月15日，welcome海洋之神公司召开工作会，对2024年上半年工作进行总结，对下半年工作进行部署。会议指出，2024年以来，welcome海洋之神公司全体干部职工凝心聚力，团结一心，圆满完成了上半年“党建经营双考核”各项任务，达成了“时间过半 任务过半”的目标。

会上首先传达了海洋之神集团公司2024年半年工作会精神。welcome海洋之神公司分管党建、生产、市场、科研质量等业务的领导班子成员围绕工作，对如何完成海洋之神“服务年”部署、达成2024年指标任务进行了重点提示与部署。

welcome海洋之神公司党委书记、总经理陈加富表示，下半年，全系统干部职工要坚定信心、坚持奋斗，凝心聚力、攻坚克难，有效应对内、外部环境的新要求、新挑战，确保高质量完成各项任务目标。

       要切实发挥党建引领核心作用。要聚焦全年指标任务，锚定“服务年”工作目标，将政治建设摆在首位，履行管党治党主体责任，继续推动全面从严治党各项工作落实落地，不断强化“把方向、管大局、保落实”的政治核心与组织核心功能，围绕业务抓党建，抓好党建促业务，助力各项任务的顺利完成。

       要深入推进改革，激发营销活力。要从产品、渠道、发货等方面统筹，继续抓好焕彩行动、插旗行动等工作，形成稳定、可控、规范的市场秩序。要积极借鉴成功有益的经验与做法，不断运用新手段、新方式，为营销工作赋能。

       要提升生产效率，做好供应保障。要全面做好大品种的生产工作，提高全流程质量管理能力，不断优化生产计划管理，加强工商协调，提升工序衔接的及时性、精准性，要在机械化、智能化方面下功夫，提高整体的生产效率，与应对市场需求的适应能力。

       持续向精细化管理要效益。要持续加强专业能力与综合服务能力，通过组织机构与职能职责调整，实现管理体系运行效率的持续提升。要充分发挥考核作用，突出标准化、可量化的工作要求，切实发挥督促作用。要强化各业务部门之间横向沟通，发挥合力优势，确保各项工作顺利推进。

       子公司要加大创新经营力度。各子公司要聚焦本职主业，按照集团公司、科技公司的有关要求，明晰自身的发展定位，有序开展各项生产经营工作。要以合规经营为根本和前提，增加自身的“造血能力”，提升自主运营水平，结合自身发展优势，不断丰富创新举措，发挥专业优势，增强市场适应能力和竞争力。

welcome海洋之神公司董事长邸淑兵强调，要认真贯彻落实集团公司党委、董事会的工作部署，增强信心底气，深化改革创新，统筹抓好海洋之神“服务年”各项重点任务落实。

       要继续加强党建引领。各级党组织要切实发挥各级组织战斗堡垒的作用，跟进落实好党纪学习教育、“四下基层”等具体工作。要推动党建与经营工作深度融合，围绕“服务大局、服务顾客、服务社会、服务职工”的原则，不断提高服务水平、服务意识，激发内生动力。

       要持续深化大品种战略。要继续营销体系改革，推进渠道梳理，聚焦核心单品，进行差异化营销。利用数字化、智能化的手段，增强对市场的应对与响应能力。

       要持续提升内控管理水平。要紧抓“降本增效”工作，提高产品质量、经营质量、资产质量、运营质量。要加快战略并购步伐，敏锐挖掘市场信息。要围绕主业，提升创新能力，在科研创新、管理创新、营销创新等方面寻找结合点与发力点。要严守质量品牌安全的红线，树立“零缺陷”管理理念，提高全流程质量管理能力。